在招商规划中，人才队伍的建设和培养是非常关键的一项工作。以下是一些建议：
1.明确人才需求：首先要明确企业在招商过程中需要哪些类型的人才，例如市场营销专员、商务谈判专家、数据分析师等，根据需求制定招聘计划。
2.建立完善的招聘机制：建立起招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、中介机构等，确保吸引到符合要求的人才。
3.制定培训计划：针对已有的员工和新招聘的人才，制定培训计划，包括专业技能培训、行业知识培训、软实力提升等，确保员工具备招商所需的能力和素质。
4.激励机制设计：建立激励机制，如薪酬激励、晋升机制、培训奖励等，激发员工的工作热情和积极性，提高团队的凝聚力和战斗力。
5.定期评估和调整：定期对人才队伍进行评估，发现问题及时调整，可以通过员工满意度调查、绩效考核等方式进行评估。
案例：某公司在招商规划中遇到人才短缺问题，经过分析发现是由于招聘渠道不畅、培训计划不健全等原因导致。公司随后加大了招聘力度，增加了校园招聘和中介机构合作，同时制定了全面的培训计划，包括外部培训和内部导师制度。经过一段时间的努力，人才队伍得到了有效建设和培养，招商效果也得到了明显提升。